敦煌種業(yè)股份 2023-05-09 17:35 發(fā)表于甘肅
自“三抓三促”行動開展以來，張掖市敦煌種業(yè)有限公司緊緊圍繞《敦煌種業(yè)“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動方案》文件精神，對照本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的短板問題，以全面抓好生產(chǎn)面積落實工作，精打細(xì)算加強精細(xì)化管理為工作重點，聚焦各項措施任務(wù)，周密謀劃部署，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)提升，精心營造氛圍，著力推動公司員工的思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，能力效能大提升，以實際行動奏響“三抓三促”行動提升“最強音”。
——抓實學(xué)習(xí) 增強能力素質(zhì)
3月24日,張掖市敦煌種業(yè)有限公司邀請了甘肅谷豐源農(nóng)工場農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)有限公司技術(shù)指導(dǎo)組，對公司員工進行了抓學(xué)習(xí)促提升全員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《“農(nóng)工場”技術(shù)集成托管社會化服務(wù),助力玉米制種產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展》。培訓(xùn)對標(biāo)習(xí)近平總書記“在學(xué)習(xí)上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，緊扣公司“提質(zhì)增效，降本增收”的發(fā)展理念，結(jié)合公司當(dāng)前重點工作開展情況，著力解決理論武裝不深、知識儲備不足、學(xué)用結(jié)合不緊等實際問題,促進全員爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。
培訓(xùn)會上員工熱情高漲，積極與培訓(xùn)老師互動，培訓(xùn)結(jié)合文字、圖片、視頻以及實操，生動的展示了“農(nóng)工場”技術(shù)集成托管社會化服務(wù)的含義與優(yōu)勢，讓員工深刻了解到只有運用知識的力量才能助力玉米制種的高質(zhì)量發(fā)展，才能解決農(nóng)民種地難、成本高、收益低等實實在在的問題。各自還需將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成科學(xué)高效的種植技術(shù)運用到實際生產(chǎn)工作之中，助力國家、省、市委《種業(yè)振興行動方案》的落實，打好種業(yè)翻身仗，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
此外，公司近期通過每周例會、月度會及基地落實會等多種會議，對各級員工進行培訓(xùn)，強抓學(xué)習(xí)，不斷提升員工能力，以適應(yīng)新的工作要求，為今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實提供了堅實的保障。
——真抓實干 促進任務(wù)落實
發(fā)展之要貴在落實，落實之要重在執(zhí)行。公司強化“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，為此公司經(jīng)營班子認(rèn)真預(yù)測分析種子市場形勢，確定以提高種子產(chǎn)量和質(zhì)量為總基調(diào)，強化經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)公司利潤最大化。公司組織相關(guān)人員對全年經(jīng)營計劃和目標(biāo)任務(wù)進行詳細(xì)分解，對每一項工作做到“早”謀劃、“快”落實，現(xiàn)已完成第一季度的基地落實和品種確定工作。在政府基地資源配置的政策干預(yù)下，公司力排眾難，從村社、流轉(zhuǎn)戶、種植大戶和合作社入手，現(xiàn)已圓滿完成優(yōu)質(zhì)基地落實任務(wù)，基地分布在臨澤縣、甘州區(qū)、民樂縣、高臺縣四個縣區(qū)，公司在基地選擇時從土壤、氣候、海拔、人力等多方面考量，做到以優(yōu)選優(yōu)。本年度公司代繁品種和自有品種種植都已落實到位，合作客戶也進行了優(yōu)化選擇。聚焦公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和決策部署，只有公司上下堅決做到不折不扣的執(zhí)行和落實，全力以赴抓生產(chǎn)保產(chǎn)量，抓管理提質(zhì)量，才能以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
——提升效能 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是推動思想意識“大轉(zhuǎn)變”。公司員工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的主體，必須學(xué)會“算賬”，既要算公司的賬，也要算自己的賬。2023年公司種植的每個玉米鮮穗較2022年多結(jié)10個玉米籽，我們的整體產(chǎn)量將會增加多少？營業(yè)收入增加多少？利潤增加多少？員工的績效獎金是多少？只有算明白這個“大賬”和“小賬”，我們才能以此為目標(biāo)，從大處著眼，從小處入手，把好2023年產(chǎn)量質(zhì)量關(guān)，做到向質(zhì)量求生存，向產(chǎn)量要發(fā)展，以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工思想意識來提高效能。
二是推動生產(chǎn)管理“大優(yōu)化”。主要為優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，評估生產(chǎn)管理風(fēng)險，完善生產(chǎn)管理制度。公司成立技術(shù)攻關(guān)小組，從優(yōu)質(zhì)基地的選擇和品種的合理布局、親本種子包衣，玉米病蟲害的防治，灌水等所有影響產(chǎn)量的環(huán)節(jié)入手，逐項討論研究制定具體實施方案和規(guī)章制度，以優(yōu)化生產(chǎn)管理流程來提高效能。
三是推動管理制度“大完善”。公司根據(jù)目前經(jīng)營發(fā)展的實際情況修改和完善了公司的各項規(guī)章制度，在規(guī)章制度合法、合規(guī)、合理的基礎(chǔ)上，讓其成為助力公司發(fā)展的有效“武器”，以更加合理和完善的規(guī)章制度來提高效能。
四是推動職業(yè)素養(yǎng)“大提升”。自“三抓三促”行動以來，公司分析經(jīng)營管理的短板和優(yōu)勢，將提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)列為全年重點工作，根據(jù)全年各階段的工作任務(wù)，提前制定了《張掖市敦煌種業(yè)有限公司抓學(xué)習(xí)促提升學(xué)習(xí)計劃表》。學(xué)習(xí)計劃結(jié)合員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、研討交流、崗位練兵等方式，全方位將職業(yè)素養(yǎng)提升與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，著力打造一支道德素養(yǎng)較高、文化素養(yǎng)較強、業(yè)務(wù)能力過硬隊伍，適應(yīng)公司快速、高質(zhì)量發(fā)展的步伐，以推動職業(yè)素養(yǎng)大提升來提高效能。
下一步，張掖市敦煌種業(yè)有限公司將緊緊圍繞2023年的工作目標(biāo)，切實開展“三抓三促”行動，引導(dǎo)公司上下在學(xué)習(xí)上下苦功夫、在執(zhí)行上鉚足勁，在效能上見真章。為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實的腳步，把公司發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實，譜寫公司發(fā)展的新篇章。
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