3月29日，敦煌種業(yè)召開2022年度經(jīng)營工作總結(jié)表彰大會，集團公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部中層管理人員，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”和“先進工作者”及“改革創(chuàng)新能手” 、“生產(chǎn)技術(shù)能手”、 “業(yè)務(wù)能手”等共140余人參加會議。
會議兌現(xiàn)了2022年度各分、子公司目標責任書和管理層績效考核結(jié)果；對3家“經(jīng)營管理先進單位”、2個 “先進部門”、8名“優(yōu)秀管理者”、30名“先進工作者”、6名“改革創(chuàng)新能手”、7名“生產(chǎn)技術(shù)能手”及10名“業(yè)務(wù)能手”進行表彰獎勵。
黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2022年度“特別貢獻獎”的敦煌種業(yè)集團總經(jīng)理張紹平、副總經(jīng)理高德銀、閆治斌等11名同志依次親自頒發(fā)了獎牌。
總經(jīng)理張紹平代表公司經(jīng)營層總結(jié)了2022年度經(jīng)營管理工作，并就2023年目標任務(wù)和重點工作進行了安排部署。指出，2022年，在公司黨委、董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工團結(jié)一心，齊心協(xié)力，勇于克服疫情等多種困難的影響，攻堅克難，真抓實干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，整體經(jīng)營結(jié)果比較理想。強調(diào)，為確保新年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)全面完成，2023年，我們要在經(jīng)營管理上，重點抓好以下幾方面工作：認真抓好計劃全過程管理，全力以赴確保原料生產(chǎn)基地落實，利用多方資源，加快提升商業(yè)化育種能力，高度重視以種子為主的產(chǎn)品銷售，全力推進新設(shè)公司正常運營，繼續(xù)強化以控制成本、控制費用的精細化管理；統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，確保年度任務(wù)目標完成。2023年，我們面臨的困難和問題仍然很多，生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標任務(wù)繁重，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工振奮精神，齊心協(xié)力，真抓實干，要有攻堅克難的信心、決心和勇氣，在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以我們的辛勤努力確保今年經(jīng)營計劃目標的如期實現(xiàn)。
會議分層次簽訂了2023年度經(jīng)營管理目標責任書，敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司副總經(jīng)理蒲興秀等6位同志分別代表經(jīng)營管理先進單位、優(yōu)秀管理者、先進工作者、改革創(chuàng)新能手、生產(chǎn)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)能手進行了交流發(fā)言。
會議結(jié)束時，董事長劉興斌作了題為《加強形勢分析研判,錨定目標篤行實干,為實現(xiàn)振興敦煌種業(yè)目標而努力奮斗》的重要講話。
他指出，過去的一年，在國家實施種業(yè)振興行動各項政策驅(qū)動下，種業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化。種業(yè)政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，品種審定工作提質(zhì)優(yōu)化，種業(yè)陣型企業(yè)名單發(fā)布，轉(zhuǎn)基因商業(yè)化加速推進，種業(yè)市場競爭持續(xù)加劇，制種基地競爭愈演愈烈，面對政策、市場和形勢的變化，公司上下必須認真分析研判，切實增強發(fā)展的危機感和緊迫感。找準突破口，抓住關(guān)鍵點，聚力破難題、補短板、強優(yōu)勢，加快提升發(fā)展水平。特別是今年制種成本大幅上升，進一步壓縮公司種子產(chǎn)業(yè)的利潤空間，并帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，希望各分管領(lǐng)導(dǎo)認真分析，積極應(yīng)對，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計劃推進落實。
他強調(diào)，戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，新的形勢對我們提出了新的要求，面對機遇和挑戰(zhàn)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們一定要守土有責、守土負責、守土盡責，進一步開闊視野，拓展思維，按照可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的要求，找出更多的經(jīng)濟增長點，要齊心協(xié)力推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地，盡快推動公司走上健康發(fā)展的軌道。要全力抓好已投資項目的建設(shè)運營，統(tǒng)籌做好擬投資項目的推進實施，加強新項目的謀劃和儲備，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，立足本地區(qū)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”，進一步加強項目謀劃，通過合資合作等多種形式，積極引入外部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，提升自身發(fā)展能力和競爭力，培育新的經(jīng)濟增長點。要建立多元投資共建機制，加強科研創(chuàng)新頂層設(shè)計，進一步深化科企合作，多渠道加快獲取優(yōu)勢品種，加快轉(zhuǎn)基因品種試驗審定，加快完善品種營銷推廣體系，不斷強化科研創(chuàng)新，加快提升科研創(chuàng)新能力；通過改革組織機構(gòu)、改革薪酬管理、改革業(yè)績考核等方面，持續(xù)深化改革，增強發(fā)展的動力與活力；通過持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，加強高端急需人才引進，不斷完善體制機制，進一步加強人才隊伍建設(shè)；持續(xù)加強黨建工作，深入開展“三抓三促”行動，推動實施“制度落實年”“質(zhì)量提升年”“作風(fēng)整頓年”行動，為振興敦煌種業(yè)提供堅強保障；加強企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提升敦煌種業(yè)價值形象及核心競爭力，有效推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
他強調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的序幕已經(jīng)拉開，一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。站在新起點上，我們要時刻保持時不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，知責于心，擔責于身，履責于行，緊盯目標任務(wù)抓落實、堅持問題導(dǎo)向抓落實，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，堅決完成公司下達的各項目標任務(wù)，為全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面而努力奮斗。
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